敏捷指控：Agile C2
概述
不同的C2方法组成了一个三维的、非严格正交关系的方法空间，包括决策权分配、实体交互模式、信息分发方法等三个维度。在机械化时代,以指挥员为中心、权力高度集中;而在信息与智能时代，C2以网络为中心、权力分散，甚至“强化边缘”，指挥员负责选择适当的指控方法，创建促进成功（涌现）的条件，组织方法和过程随 C2 方法的变化而变化。
复杂的行动是动态变化的, 因此C2方法的运用要视具体的情况和环境而定。要能识别不同的 C2 方法、运用恰当的方法, 必要时能迅速转用另一种更合适的方法, 变与不变以及怎样变就成了指控系统的核心。但C2敏捷性不是越多越好,改进敏捷性需要大量的投入,适度的敏捷性或必备的敏捷性,取决于任务和态势的需要。如何权衡指挥与控制中松紧耦合的“度”？如何从指挥控制模式的角度定义并实现敏捷？这是实现有效指挥控制的关键问题。
